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近日，隨著行業數字化升級中一項項具體建議的出臺，行業監管圍繞著加大增量科技供給、優化科技賦能結構等方面提出了諸多舉措。其中明確要求探索完善科技型服務，對在關鍵技術攻關中發揮作用的保險科技公司，迎來了行業發展的黃金時期。

　　創新是現代化建設全局的核心。數量龐大的代理人機構，以及處于種子期、發展初期的代理機構，通常具有輕資產、人員復雜和運營風險的特征，往往面臨著資金、科技、人員三匱乏的局面。解決機構初期發展的問題，長期來看應大力發展行業科技對機構的極速提升與正規化的賦能作用。當前乃至今后一段時期，代理人傳統模式的展業會從占主導地位逐漸向互聯網模式轉型，機構同樣也將會是科技企業實踐產品的主渠道。如何解決保險代理人機構人員、服務、產品的存在的諸多問題，關系著科技創新的成敗。

　　構建保險展業全生命周期的綜合服務鏈。保險科技的發展區別于其他行業，相關工作涉及面廣，需要經驗、科技、方向預判等有關因素都處于一個很高的水平，建立頂尖的協同機制。積極探索數據庫聯動、云算法和云架構等多種手段相結合，建立覆蓋科技創新全生命周期的保險業務。一方面需要保險機構主動探索創新，基于不同發展階段管理需求，針對整個保險服務鏈條的薄弱環節進行突破創新，為科技賦能的研發、試驗、投產和發展等提供全方位、精準的切實數據反饋。如鵬利保代在接入了“掌上職場APP”的產品之后，通過對企業創新投入、產品平臺、創新產出、成長性還有業務增量等方面進行全面測評，對不同的客戶進行千人千面的精準推送，并給出跟蹤功能，幫助代理人提升專業度，實現簽單更容易。在傳統業務與科技賦能的全新合作模式下，雙方加快建立互惠共贏的產品升級和風險隔離機制，升級客戶資源，創新開展引流、跟蹤、運營、維護等多元化業務合作模式，有效整合各類資源。同時，保險機構要深化與科技平臺戰略合作，強化專業互補，共建共享、相互賦能，促進科技成果轉化以及大面積復制。

　　提升保險機構的專業化水平。對于大部分機構來說尤其是初創期的機構，既需要對行業的迅速沉淀，有需要順應行業抓住機遇野蠻生長。“掌上職場APP”背靠微易保險師，初創團隊成員均有著豐富保險行業經驗或豐富的技術經驗，在強強聯合之下，核心團隊曾多次成為保險科技領域的風向標，成功預判行業發展并提前布局。這種強大的基因讓“掌上職場APP”同時擁有擁有穩健審慎的經營理念與科技型企業跳躍性、 跨越式發展模式，化矛盾點成為相輔相成的科技神器，助力保險機構降本增效、昂首闊步邁向市場前端。

　　建立科學的客戶服務體系。在保險客戶已經向越來越年輕化轉移之后，傳統的行業模式需要跟進新青年的生活習慣進行升級，信息進入快速傳遞時期后，一個代理人迅速有效地、以新奇特的溝通面對客戶并提供專業的服務，是今后代理人和機構之間的主要競爭。“掌上職場APP”海量歷史數據，經過行業領先的算法加持，從獲客開始助力全生態的閉合維護，輕松實現簽單快人一步，走向行業高速發展的康莊大道！