嘉為藍鯨《企業(yè)一站式可觀測體系最佳實踐指南（2025）》重磅發(fā)布！
在新質(zhì)生產(chǎn)力蓬勃興起并重塑當今商業(yè)格局的時代浪潮中，企業(yè)面臨著日益復雜的技術(shù)架構(gòu)和不斷變化的業(yè)務(wù)需求。為了確保企業(yè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、高效決策以及持續(xù)創(chuàng)新，可觀測性已成為企業(yè)不可或缺的關(guān)鍵能力。
近日，嘉為藍鯨結(jié)合自身可觀測體系產(chǎn)品與解決方案專家多年的可觀測領(lǐng)域的洞察、客戶項目實踐與客戶運營實踐方面經(jīng)驗，總結(jié)并編撰《企業(yè)一站式可觀測體系最佳實踐指南（2025）》（下稱：《實踐指南》）。
01.《實踐指南》內(nèi)容概覽
實踐指南包含可觀測體系建設(shè)背景、建設(shè)路徑、方法論、以及場景實踐等內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)將可觀測有效地整合到企業(yè)的日常運營中，構(gòu)建企業(yè)可觀測體系。該實踐指南共有5章內(nèi)容：
1.第1章介紹可觀測體系的建設(shè)背景，闡述企業(yè)面臨的可觀測挑戰(zhàn)以及監(jiān)控與可觀測之間的差異，并介紹可觀測體系構(gòu)建的價值。
2.第2章介紹可觀測體系的建設(shè)路徑，闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型與可觀測之間的關(guān)系，介紹可觀測成熟度模型、可觀測平臺功能設(shè)計和建設(shè)過程，并提出可觀測平臺三年建設(shè)計劃建議。
3.第3章介紹建設(shè)可觀測體系的方法論，包含分層運維對象監(jiān)控指標體系建設(shè)、運維日志體系建設(shè)、應(yīng)用觀測中樞（APM）建設(shè)和運維故障加速閉環(huán)的告警體系建設(shè)。
4.第4章介紹可觀測場景應(yīng)用的最佳實踐和行業(yè)案例，深度剖析了運營商、金融、交通等行業(yè)多個客戶在可觀測體系落地后的效果。
5.第5章對可觀測的未來進行展望，提出未來可觀測的發(fā)展方向聚焦于一站式無侵入采集、采集生態(tài)開源協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)議標準統(tǒng)一、智能觀測場景探索。
02.《實踐指南》的五大核心亮點
1.可觀測平臺建設(shè)三年計劃建議
企業(yè)三年計劃分階段提升可觀測性，從基礎(chǔ)到智能逐步進階。
2.可觀測場景應(yīng)用落地實踐
多行業(yè)展示可觀測應(yīng)用，為各類企業(yè)提供落地參考范例。
3.基于四大支柱數(shù)據(jù)的可觀測體系設(shè)計
四大支柱數(shù)據(jù)整合，構(gòu)建精準高效的可觀測體系架構(gòu)。
4.智能可觀測與大模型融合創(chuàng)新
AI與LLM融合賦能，實現(xiàn)可觀測智能化運維新突破。
5.企業(yè)分層運維對象監(jiān)控指標體系建設(shè)
全方位構(gòu)建指標體系，助力企業(yè)精準監(jiān)控與運維決策。
03.實踐指南的價值與意義
實踐指南旨在為不同行業(yè)用戶提供實踐方法論指導與落地實踐參考，通過理論體系的梳理、方法論的總結(jié)、場景案例的深度剖析，為企業(yè)帶來以下實踐價值和意義。
1.助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速：
對于仍處在傳統(tǒng)可觀測階段，正在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，這本實踐指南就像一盞明燈，指引企業(yè)建立完善的可觀測體系，使其在面對業(yè)務(wù)技術(shù)架構(gòu)日益復雜、業(yè)務(wù)需求多變等挑戰(zhàn)時，能實時掌握系統(tǒng)運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免因系統(tǒng)故障或性能瓶頸影響業(yè)務(wù)發(fā)展。
2.提升企業(yè)運維效率：
對于已經(jīng)構(gòu)建可觀測體系的企業(yè)而言，一站式可觀測體系能夠幫助企業(yè)運維團隊更加精準地定位問題、提前預警潛在風險，降低故障對業(yè)務(wù)的影響，提升運維工作的整體效率和質(zhì)量，并提供最佳實踐經(jīng)驗參考借鑒。
嘉為藍鯨此次發(fā)布的《實踐指南》，不僅是對自身可觀測領(lǐng)域深厚積累的一次全面展示，更是對業(yè)界可觀測體系建設(shè)的一次重要貢獻。未來，《實踐指南》將有力推動新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上穩(wěn)健前行。
